| 公司名称 | 广东大冶摩托车技术有限公司 |
| 联系人 | 陈夏菲 |
| 传真 | 5d654c2f56862eff4bf7ec02 |
| 电话 | 5d654c2f56862eff4bf5e80a |
| 邮箱 | 1632177f158256bd17a8ac5fe4a9a17809 |
| 手机 | 546b432855852ef44af4edDecrypt |
| 主要产品 | 越野摩托车, 哈雷车, 摩托车赛车, 其他摩托车 |
| 公司简介 | 一、企业概况广东大冶摩托车技术有限公司成立于2003年，位于中国摩托车生产基地之一的广东省江门市，公司注册资金1.6亿人民币，总投资超过20亿元，现有员工近1600人，其中本科以上学历占比60%。大冶公司是一家专业生产摩托车产品的具有独立法人资格的大型合资企业，公司独立开发“豪江”、“启典”、“升仕”品牌系列摩托车，产品畅销30多个省市，并远销欧洲、东南亚、中东、南美洲等多国。公司具备独立的开发体系，目前已开发完成从发动机到出口国外的整车共256项专利技术。公司有如今的成绩，也是因为我司在成立之初就确立了我们的质量观和目标--“全心提升品质，全力打造品牌”。公司已顺利全面通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，国家CQC强制3C认证以及欧洲E-MARK认证。2019年工业总产值10.3亿元, 研发投入占总产值的4%，实缴税收3392万元，进出口总额8.9亿元。二、科技创新概况大冶公司根据企业战略规划和未来的发展需要，大力开展科技创新，拥有外观专利256项，实用新型专利36项，发明专利4项，3次获得广东省科技创新奖，先后被认定为广东省工程技术研究中心、广东省企业技术中心、广东省高新技术企业、市重点实验室、AEO认证企业证书。目前我司采取制作引导设计的思路，确保设计的产品都可以工业化。企业技术中心是企业前进的发动机，其任务是根据企业产品发展方向进行技术创新研究，然后将研究成果转化为新产品和设备的设计或模型，也就是技术创新和产品创新。公司连续多年投入巨资（每年投入相当于销售总额的3.2%—4.2%，约3000万元）支持技术中心的研发活动，并取得了良好的科研成果。中心的研究与开发功能决定了中心的人员必须具有较高文化层与科技创新能力，是企业科技人才汇集的中心。因此公司每年都会从985、211 本科院校中招聘100-200 名本科或研究生学历的新大学生，扩充我司研发队伍，增强技术力量。未来公司将结合“产学研”的方针，积极与高等院校和科研机构共同组建“产学研”基地，建立“博士后”工作站，专门从事新工艺、新技术和新材料的研究，就一些技术含量高的重大科研项目进行联合开发。走以研发带动生产和销售的路子，从而使公司进入以创新促发展的良性循环，同时也将提升整个摩托车行业的创新和科研氛围，将科研转化为成果，努力提升国产摩托车附加值，避免进入低价营销的死循环。将研发、生产、销售各环节紧密结合，并逐渐形成“数据”、“互联”、“集成”、“创新”等特色，努力跟上我国建设中国版“工业4.0”的步伐，并最终带领行业提前进入“工业4.0”时代，将中国制造转变为中国创造。三、智能化生产概况公司从2008年开始着手转型，通过几年的技术积累公司由制造型企业向技术研发型企业转型，整个工厂进行升级改造，其中包括：厂房扩建、产品装配生产线改造、岛式柔性机器人自动化焊接线、智能立体化仓库、油箱自动化焊接线、自动化压铸岛技术改造、注塑机机器人取件系统自动化改造等等；公司从美国、德国引进了多套现代化国际领先机械设备及生产流水线，对关键零配件进行自制，提高产品生产自动化率,具有年产100万辆摩托车整车和150万台发动机的生产能力。 公司从设计源头提升产品的质量，整个企业的技术水平、管理运作与世界先进水平靠拢，在国内属于领先水平。在国内摩托车行业不景气的情况下，我司仍大力投资摩托车行业，固定资产投资近20亿。我司希望能以身作则，不断加大研发投入，坚持自主创新道路，在摩托车行业树立标杆。四、公司发展战略 在企业如何实施“走出去”战略上我们做到了以下几点，第一、提高企业核心竞争力，大冶摩托在管理、生产等环节都有很多创新之举，支撑这些创新少不了大手笔投入，目前公司每年在研发方面的投入就占企业利润8成以上我司生产的摩托车，所有零部件都是自行设计、自己开模，其中七、八成是自制；第二、确立明确的跨国战略投资目标。从长期利益出发，先立足，后扎根，再发展，最终目标是全球战略市场。第三、企业必须建立有效的人才管理机制来留住和吸引人才。因为创新是基于你有怎样的人才而进行下去的。我司投资的是人才，而不是产业，投入多大研发也是根据人才水平决定的。所有的企业一开始都必须培养人才、积累人才，而研发团队的成长需要磨合，需要很多的技术支持，等团队真正成长起来了，才能驾驭得了新设计、新想法。五、人才培养公司十几年来坚持只从学校招聘应届生为原则，坚持所有岗位的主要负责人必须自己培养。培训、学习、观摩是大冶员工重要的工作组成部分，练就用专业水平创新和解决问题的能力是在大冶获取晋升的唯一途径。所有的企业一开始都必须培养人才、积累人才，在严谨的信息化管理体制下，公司主要是将三类人“养起来”，第一类是出点子，会做梦的人；第二类是将点子还原出雏形的人；第三类是能将雏形批量制造成成品的人。“将这三类人结合在一起，就能将看似异想天开的想法变成企业极具竞争力的产品或技术。公司还会定期送优秀的技术研发人员去意大利米兰或德国科隆进行深造学习，以及专业技术人员去北京或上海等地参加技能强化培训班。不断提高和完善对人才的培养。 |
| 公司规模 | 500人以上 |
| 成立年份 | 2003 |
| 注册资本 | 100000 |
| 企业类型 | 生产企业 |
| 公司环境 | 公司环境 |
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